Novidade no blog
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Estatuto
* Por Pedro Migão, frequentador do Blog FlamengoNet
"Muito se fala sobre mudanças no Estatuto para que o clube possa evoluir administrativamente.
Trago aqui algumas pequenas idéias que nem precisam, necessariamente, da troca de Diretoria ou de reformas estatutárias para serem implementadas:
1) Gerenciamento de Contratos:
Esta é uma idéia simples e que evita muitas dores de cabeça. Trata-se de manter um controle de todos os contratos que o clube tem, com principais cláusulas, datas de pagamento e de término do contrato.
Evitaria, por exemplo, o problema com o fornecedor anterior de material esportivo. Bastava ter notificado judicialmente o mesmo na primeira falta de material. Na hora em que quis romper o contrato, bastava apresentar as mesmas;
2) Planejamento Plurianual:
No início de cada gestão, estabelecer metas e previsões orçamentárias para cada setor do clube, com a respectiva cobrança, para os três anos.
Assim se evita o "barata voa" que ocorre todo meio de ano no futebol, onde acaba-se contratando sem critério e se gastando muito mais;
3) Adequação Orçamentária:
Não se tem como montar um time caro e estar cheio de penhoras. Listar as despesas fixas - dívidas, penhoras, estrutura et alli - e, a partir daí, determinar o teto orçamentário do futebol.
Se o clube só tem grana para uma folha salarial de R$ 500 mil, que seja.
Outro ponto é respeitar o orçamento anteriormente feito, ou fazer um se não houver.
4) Estrutura:
Um CT se faz fundamental, para dar tranquilidade de trabalho, evitar os corneteiros e se trabalhar em tempo integral. O espaço já temos, o Ninho do Urubu.
Ah, não tem dinheiro ? Busca através de parcerias, ou de sócio torcedor. O marketing está aí para isso. E nem se precisa de algo muito luxuoso, campos de treinamento, uma cozinha industrial e um alojamento limpo já são um excelente começo.
5) Profissionalizalização das pessoas:
Se não dá para profissionalizar a gestão, pelo menos as pessoas. Contratar por competência. Afastar pessoas que tenham outros interesses no futebol.
6) Marketing:
Trazer realmente o torcedor para junto do clube. Fazer "visitas guiadas" à Gávea. Estabelecer um bom relacionamento com os parceiros do clube, estruturando uma relação "ganha-ganha".
7) Buscar novas fontes de recursos:
Trabalhar o torcedor a fim de que este possa consumir produtos do clube. Buscar estrutura através de parcerias.
8) Estudar os "benchmarks":
Quem são os líderes do processo aqui no Brasil? São Paulo e Inter. Conhecer, visitar, aprender, ver o que pode ser feito e o que podemos aprender com cada um deles.
9) Um bom projeto de sócio-torcedor:
Um projeto de sócio torcedor que dê prioridade e descontos em ingressos, descontos em produtos oficiais do clube e em produtos de parceiros e direito de voto pode angariar por baixo 50 mil novas inscrições, tomando por base os números do projeto vascaíno.
Cobrando-se uma taxa de inscrição de R$ 100 (parceláveis) e uma mensalidade de R$ 50, são, por baixo, R$ 2,5 milhões mensais de receita, com R$ 5 milhões de entrada imediata.
Resolve-se o problema do CT e se banca boa parte dos custos do clube, sem depender de outras fontes de renda.
Outra possibilidade, que não exclui a do sócio-torcedor, é a criação de um "torcedor oficial', com mensalidade mais baixa, carteirinha e descontos em produtos oficiais, em menor escala que o sócio-torcedor.
10) Transparência e Governança corporativa
Transparência de gestão. Controles internos. Contas na internet. Isso é o básico, pois traz credibilidade.
(Pedro MIgão, 34, é economista, rubro negro e publicou este texto originalmente no blog Ouro de Tolo - http://pedromigao.blogspot.com/ )
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